Wir beraten Sie, wie Sie Künstliche Intelligenz vertrauenswürdig, sicher und nachhaltig verwenden. Wir helfen Ihnen, das volle Potenzial von KI und Digitalisierung auszuschöpfen und Ihre Geschäftsprozesse spürbar zu verbessern.
Jedes Feld lässt sich einzeln beauftragen oder als Teil einer ganzheitlichen Begleitung.
Ihre Teams nutzen KI längst, mit oder ohne Freigabe. Wir fangen die Schatten-Nutzung in einer gelebten Richtlinie ein, ordnen Ihre Systeme in die Risikoklassen der KI-Verordnung ein und setzen die Kennzeichnungspflichten um, die ab dem 2. August 2026 durchsetzbar sind.
Dazu beraten lassen →Die Schulungspflicht aus Art. 4 KI-VO gilt bereits und wird ab August 2026 behördlich durchsetzbar. Wir schulen rollenbasiert, vom Vorstand bis in den Fachbereich, mit dokumentierten Nachweisen, und so praxisnah, dass die Werkzeuge danach wirklich genutzt werden.
Dazu beraten lassen →Modellgenerationen, Fristen, Urteile: Die Lage ändert sich monatlich. Das KI-Briefing verdichtet, was davon für Ihre Entscheidungen zählt, kompakt, juristisch geprüft und ohne Hype.
Dazu beraten lassen →2026 entscheidet sich, wer von Copilot-Experimenten zu wertschöpfenden Agenten-Workflows kommt. Wir priorisieren Ihre Anwendungsfälle nach Business Case, konsolidieren den Tool-Wildwuchs und legen fest, was Sie kaufen, anpassen oder selbst betreiben.
Dazu beraten lassen →Agenten sind nur so gut wie das Wissen, auf das sie zugreifen dürfen. Wir machen Ihre Dokumente, Systeme und Datenbestände sicher anschlussfähig, mit klaren Zugriffsrechten, Datenqualität und DSGVO-fester Vertragsbasis.
Dazu beraten lassen →Der Markt ist unübersichtlich, die Versprechen sind groß. Wir evaluieren Anbieter unabhängig, nach Leistung, Kosten, Sicherheit und EU-Tauglichkeit, begleiten den Pilot und kommunizieren die Einführung so, dass Kunden und Belegschaft sie mittragen.
Dazu beraten lassen →Ein klarer, verlässlicher Weg, an dessen Ende ein messbares Ergebnis steht. Fahren Sie über einen Schritt, um Details zu sehen.
Wir erörtern gemeinsam die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen und evaluieren, wie Sefilex Sie unterstützen kann. Der Projektplan dient als Grundstein der Zusammenarbeit.
Wir bleiben in engem Austausch und liefern zügige, praxisnahe Lösungsansätze. Ihr Single Point of Contact koordiniert sämtliche Leistungen für Sie.
Im Abschlussgespräch geben wir einen Überblick über die erbrachten Leistungen und evaluieren gemeinsam die erzielten Mehrwerte für Ihr Unternehmen.
Auch nach Projektabschluss stehen wir Ihnen mit fachkundigen Expertinnen und Experten für Rückfragen und Weiterentwicklung zur Verfügung.
Wie aus einer offenen Frage nach den Potenzialen von KI ein konkretes Umsetzungsprojekt wurde.
Wir wurden beauftragt, die Potenziale der KI-Nutzung zu evaluieren. Das Unternehmen möchte auf KI und Digitalisierung setzen, um trotz Fachkräftemangel den wachsenden Kundenstamm zuverlässig bedienen zu können.
Gemeinsam mit der Geschäftsleitung legte Sefilex die Grundsteine für eine erfolgreiche KI-Implementierung. Den Kern bildeten Abteilungsgespräche, in denen mit den Mitarbeitenden von zehn Abteilungen die Prozesse analysiert und mögliche Einsatzbereiche identifiziert wurden.
Sefilex wurde in einem Folgeprojekt mit dem Projektmanagement für die Umsetzung der identifizierten Anwendungsfälle beauftragt und begleitet das Unternehmen weiterhin auf seinem Weg.
„KI stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Wir sind dankbar für die Fachexpertise und die tatkräftige Unterstützung und freuen uns auf das Folgeprojekt."Geschäftsführer eines begleiteten Unternehmens